Stratégie de Kindy : le début d'une nouvelle ère

Analyse financière Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

08/01/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

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Sommaire :

Sommaire

Compréhension du métier de l'entreprise
1. L'activité et l'historique du groupe Kindy
2. La gouvernance de l'entreprise
3. Le marché de l'entreprise
L'entreprise est-elle rentable ?
1. Baisse de la rentabilité des capitaux engagés
2. Forte baisse de la rentabilité des fonds propres
3. L'effet de levier
4. Comparaison avec Olympia
L'entreprise est-elle risquée ?
1. Risque de défaillance
2. L'incertitude sur la rentabilité
3. Comparaison avec Olympia
L'entreprise est-elle bien gérée ?
1. La flexibilité opérationnelle
2. La création de valeur
L'entreprise a-t-elle les capacités de pérenniser son business model dans le futur ? Pourra-t-elle affronter l'avenir que je vous présente ?
1. Évolution comparée des CE et du taux de croissance interne des FP-g
2. Analyse des « réserves » sur l'équilibre financier à moyen terme
3. Évolution de la trésorerie : tableau de flux

Résumé :

Nous vous présentons le résumé de nos conclusions sur l'analyse stratégique et financière que nous avons réalisée sur notre groupe kindy pour que vous puissiez juger de la qualité de nos choix stratégiques à court, moyen et long-terme.
La conjoncture actuelle est duale. Difficile pour notre activité traditionnelle - la conception de chaussants à maille - du fait par exemple de l'arrivée de concurrents venant de pays à faible salaire, mais aussi forte de nouvelles opportunités de développement, notamment grâce à de produits technologiques à forte valeur ajoutée, les chaussants cosméotextiles.
Notre société a connu de nombreux problèmes ces dernières années. Par exemple, la rentabilité a pâti notamment d'une explosion des coûts fixes due à notre changement de métier, d'entreprise productrice de produits chaussants à entreprise de négoce et de marketing.
Nous avons retenu un de nos concurrents comme point de comparaison. Il s'agit de la société Olympia, elle aussi fabriquant de produits chaussants à mailles depuis de nombreuses années. En 2006 elle avait un Chiffre d'Affaires équivalent à celui de notre société, mais notre entreprise a été moins affectée par la morosité du secteur que celle-ci.
Cela s'explique par les bonnes anticipations de l'évolution du marché que nous avons réalisé, et des choix stratégiques mis en place pour y faire face telle la relocalisation de la production vers l'Asie qui a permis d'externaliser l'essentiel de la production afin de mieux résister à une conjoncture difficile.
La situation de notre entreprise est le résultat d'une stratégie cohérente. Les recommandations faites porteront sur une amélioration ou une continuation de certaines stratégies déjà entreprises, ainsi que sur d'autres éléments non pris en compte jusqu'à présent.
Nous vous remercions une nouvelle fois pour votre confiance et nous vous souhaitons bonne lecture de nos analyses.