La stratégie de management de Google Inc.

Exposé Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

03/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

21 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de l'entreprise : l'organisation de Google
1. Google en chiffres
2. Chronologie
3. La culture Google
4. La philosophie Google en 10 points
Un management conceptuel
1. Google a su mettre en place une stratégie de management iconoclaste
2. Le management de Google : une nouvelle forme d'organisation du travail
Un modèle non transposable, le point fort de Google ?
1. Une politique de recrutement agressive et unique
2. Un management peu directif, mais une pression des pairs
3. Mode de management transposable ?

Résumé :

En quelques années, Internet est devenu un média incontournable ; de part son interactivité, sa rapidité, le faible coût des contacts et ses multiples réseaux ou communautés, le Web est un monde où le phénomène de bouche à oreille spontané ou provoqué est particulièrement puissant.
Les consommateurs sont désormais de véritables porte-paroles et des vecteurs d'action de la marque. En quelque sortes ce sont ces campagnes publicitaires «bouche à oreille», qui ont propulsé l'entreprise google et qui ont fait d'elle un géant mondial dans le monde des affaires en moins de 10 ans, ainsi qu'un modèle de management présenté souvent comme une référence.
Après Ford pour l'automatisation, après Toyota pour la qualité, le modèle des entreprises du XXIe siècle, c'est google.
Les avancées de google sont fondées sur de multiples innovations dans la gestion des ressources humaines, le marketing, les relations avec les clients et les investisseurs, la recherche et le développement Ainsi, s'explique la croissance exceptionnelle d'une entreprise qui a su, en quelques années, imposer au monde entier son modèle économique, ses produits et sa marque.
Comment ce modèle de gestion et d'innovation mis au point par le géant s'organise-t-il ?
Peut il être transposable à d'autres modèles d'entreprises ?