La stratégie managériale de la société Manitou

Étude de cas Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

11/03/2008

Langue :

Français

Format :

.rtf

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

expert

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Synthèse managériale
Analyse de la situation présente par DAS
1. PEST
2. Analyse externe et interne
3. Matrice BCG
4. Diagnostic et justification du produit choisi
L'identification et l'évaluation de la stratégie marketing de Manitou pour le Maniscopic MLT 741-120 LSU
1. Description du produit
2. Analyse marketing du produit
3. L'analyse concurrentielle et Matrice de Porter
4. Evaluation de la stratégie marketing
Choix et justification de l'option stratégique à venir pour le Maniscopic MLT 741-120 LSU
1. La synthèse SWOT
2. Les recommandations

Résumé :

En 1957, Marcel BRAUD, créateur du manitou imagine et invente le principe d'un engin original, sous la forme d'un chariot élévateur tout terrain. Il fera le succès de l'entreprise et conduira à son rayonnement mondial. manitou est aujourd'hui le leader mondial de la manutention tout-terrain et est considéré et très reconnu par les spécialistes de ce secteur.
Malgré ce leadership, manitou souhaite conserver ses opinions et ses valeurs, qui ont grandement participé au développement et à la reconnaissance de la société manitou.
A l'aide de l'étude de l'entreprise et l'identification des produits de la gamme manitou, nous allons étudier la stratégie managériale élaborée par la société et celle à mettre en place pour l'avenir, afin de conserver le leadership dans le secteur de la manutention tout-terrain.