La stratégie Marionnaud

L'histoire des parfums et des produits de beauté est aussi ancienne que celle des hommes. Les thermes Romains et les hammams Musulmans ont constitué avant la lettre de véritables instituts de beauté où les parfums concouraient à la parure des coquettes. Au fil des siècles, le parfum et son usage se sont démocratisés. Il y a 40 ans, une femme sur dix se parfumait ; on en compte aujourd'hui sept sur dix. Le parfum tend à devenir un produit de mode ; les femmes en changent fréquemment, choisissant parmi des produits qui sont de plus en plus nombreux.
Ainsi, nous avons choisi de nous intéresser au secteur de la parfumerie car il s'agit avant tout d'un des fleurons distinctifs de la culture française. Nous assistons actuellement à un phénomène intéressant de concentration du marché de la parfumerie et des cosmétiques à l'échelle européenne, avec l'apparition de chaînes de distribution sélective prenant possession de la vente des parfums.
Le cas de la chaîne marionnaud Parfumeries, entreprise leader sur le marché de la parfumerie en France, et ce en moins de 20 ans, nous a semblé digne d'étude. En effet, le groupe semble aujourd'hui faire face aux défis de l'internationalisation, qu'elle a entamée en Juillet 2000 avec le rachat de boutiques en Espagne et en Italie.
Nous nous sommes donc posé la problématique suivante :

Les compétences distinctives de marionnaud Parfumeries, lui ayant permis de dominer la marché national, lui permettront elles de réussir son implantation dans toutes les cultures économiques visées ?

Dans un premier temps, nous étudierons l'enseigne marionnaud en mettant en exergue le marché de la parfumerie, les concurrents de marionnaud et l'état financier de l'entreprise. En seconde partie, nous aborderons les spécificités de l'enseigne marionnaud. En dernier lieu, nous nous pencherons sur les recommandations et les améliorations que marionnaud peut entreprendre à l'avenir.

Document antérieur au rachat de Marrionaud pas AS Watson.