Stratégie marketing de Quick sur le plan national (Belgique) et international (Chine)

Étude de cas Marketing & marques Marketing international

Date de publication :

07/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

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Sommaire :

Sommaire

Stratégie marketing au niveau national (Belgique)
1. Marketing stratégique
2. Marketing opérationnel
Stratégie marketing au niveau international (Chine)
1. Marketing stratégique
2. Marketing opérationnel

Résumé :

En matière de marketing stratégique, les opportunités de marché ne sont pas les mêmes dans les deux pays. Nous avons une segmentation différente, l'âge en belgique et la situation géographique en chine. Notre ciblage est donc également différent. Celui de la belgique nous invite à nous intéresser aux enfants, adolescents et étudiants. Celui de la chine est plus large et se focalise sur les Chinois des grandes villes. Au niveau du positionnement, la situation change aussi, d'une différenciation en termes de valeur (le goût) vers une différenciation par l'image (l'Europe).

Au niveau du marketing mix, les produits seront adaptés aux marchés. On augmentera la présence du poulet dans la gamme de hamburgers et on proposera du riz en accompagnement. Nous garderons la marque quick mais nous l'adapterons au marché local. Du côté de la publicité, la situation est également différente dans les deux pays. En belgique, nous restons classiques avec des spots radio et télévisés. En chine, nous nous concentrons sur les panneaux publicitaires situés en zone urbaine et les écrans tactiles dans les taxis.

Nous pensions au départ adopter une attitude globale dans laquelle le marketing stratégique et le marketing mix seraient standardisés pour avoir les mêmes produits et le même style de publicité dans les différents marchés. Néanmoins, suite à notre analyse, nous nous sommes dirigés vers un marketing global caractérisé par un marketing stratégique et un marketing mix partiellement adaptés aux spécificités du marché local. En effet, notre ciblage, notre segmentation et notre positionnement sont localisés pour la chine. Les produits sont adaptés mais l'idée reste la même. La marque reste « quick », avec un logo partiellement adapté. La publicité garde également le même esprit « quick » mais a subi certaines modifications. Les textes sont en chinois et les slogans sont basés sur l'idée de l'Europe. Nous pouvons donc dire que nous sommes en présence d'une forme de marketing global localisé.
Quelles sont les conséquences de cette stratégie ?