Stratégie et politique générale de l'entreprise Ryanair

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

21/04/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

18 fois

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Sommaire :

Sommaire

Diagnostic du marche aerien low cost
1. Diagnostic du marché du transport aérien
2. L'analyse concurrentielle
Analyse stratégique de Ryanair
1. Stratégies produit
2. Stratégies concurrentielles
3. Stratégies de développement
4. Stratégies financières
5. Stratégies managériales
6. Stratégie marketing
Analyse swot
1. Les forces
2. Les faiblesses
3. Les opportunités
4. Les menaces

Résumé :

ryanair est une compagnie aérienne irlandaise (siège social basé à Dublin) née en 1985, à l'initiative de la famille Ryan (Tony Ryan) en 1985, avec le capital d'une livre irlandaise (1,3 €) et 25 employés. Elle proposait initialement des vols reliant l'Irlande et l'Angleterre. L'objectif de cette entreprise fut tout d'abord de réduire le monopole de Aer- Lingus (la compagnie nationale), mais elle était fortement déficitaire. En 1994, l'arrivée de Michael O'Leary à la tête de la compagnie va marquer un tournant décisif : il transforme ryanair s'inspirant de la compagnie Southwest Airlines aux USA (compagnie crée en 1966 qui a inventé le Business model du Low-cost). Il en fait ainsi la première compagnie à bas coûts et la troisième compagnie aérienne d'Europe (après Air France/KLM et Lufthansa). Afin de réaliser des économies sur les coûts d'entretien et d'exploitation des avions, la flotte de ryanair est uniquement composée de Boeing 737. La compagnie a passé commande auprès de Boeing pour 306 nouveaux 737-800. Les commandes fermes devraient être livrées d'ici 2012.L'âge moyen de la flotte de ryanair est de 2,8 ans au 1er juin 2007, ce qui en fait la flotte la plus jeune d'Europe. La compagnie effectue 557 liaisons aériennes en Europe et compte 4800 employés. Quant au chiffre d'affaires, celui-ci se répartit, par activité, entre : - vols réguliers (88%) : plus de 40 millions de passagers transportés en 2006. C'est aussi la 3e principale compagnie aérienne en France, avec plus de 3 millions de passagers transportés. - prestations de services (12%) : essentiellement vente de charters, location de véhicules, vente en vol et prestations au sol. Géographiquement, le chiffre d'affaires se répartit entre le Royaume Uni (55%) et le reste de l'Europe (45%). Dans ce contexte, on peut donc se demander comment la compagnie ryanair est parvenue à s'imposer sur le marché européen et à maintenir sa position de leader face à une concurrence toujours plus forte ? Pour répondre à cette interrogation, nous envisageons de réaliser dans un premier temps une étude du marché aérien low cost. Dans un deuxième temps, de faire l'analyse stratégique de ryanair. Ce qui nous permettra d'aboutir, dans un troisième temps, à une synthèse permettant d'expliquer les forces et les faiblesses de l'entreprise, et d'exposer les opportunités et les menaces identifiables.