Stratégie qualité du groupe "Ray Ban"
 
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extension 11 pages word
Language français
 
étude de cas
publié le 30/03/2008
 
avis client : non évalué
niveau : grand public
consulté 17 fois
 
 
section Sommaire
 
 
  1. Spécialisation ou diversification
    1. Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société
    2. Activité qui met en 'uvre les compétences, DAS choisis
    3. Spécialisation et diversification
  2. Gestion stratégique à l'intérieur d'une activité
    1. Matrice d'Ansoff
    2. Avantages concurrentiels
    3. Différenciation
    4. Environnement concurrentiel (Matrice BCG2)
    5. Analyse de la rivalité de Michael Porter
  3. Choix d'un mode de croissance
    1. Mode de croissance privilégié dans le passé
    2. Croissance interne dans l'avenir
    3. Croissance externe dans l'avenir
    4. Croissance contractuelle
    5. Internationalisation
 
 
section Résumé
 
 
L'entreprise ray ban a été créée en 1937 après des demandes de l'US Air Force qui voulait équiper ses pilotes de meilleurs verres solaires. Ce sont deux associés Bausch et Lomb qui ont crée cette marque. A l'origine les lunettes de la marque étaient réservés uniquement à l'usage des militaires, c'est grâce à son savoir faire technologique que ray ban entre dans le marché des lunettes de luxe.
C'est en 1999 que le groupe italien Luxottica (plus grand groupe de luxe mondial) rachète la prestigieuse marque de lunettes ray ban.
Avant d'avoir réussi à vendre ses lunettes dans tout le monde, ray ban a fondé sa réputation sur la légèreté, la solidité, l'efficacité contre les UV de ses modèles. L'image de marque s'est construite auprès du cinéma, dans des films comme Reservoir Dogs dans lesquels tous les acteurs portent des lunettes ray ban, ou encore Top Gun qui reprend bien le thème des aviateurs véhiculé par la marque, mais également Chips (en image ci-dessous), Les Blues Brothers, et bien d'autres.
 
 
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