La stratégie de la société Lafragette

La loi Evin continue de créer d'importantes polémiques entre le gouvernement et les producteurs d'alcools. En effet, ces derniers jugent cette politique contraignante et inadaptée pour un secteur qui connaît actuellement de nombreuses difficultés. Face à ces contraintes et à ce désintérêt de la part des pouvoirs publics, les producteurs français semblent donc se tourner vers de nouveaux marchés plus conséquents. C'est ainsi le cas de l'entreprise L&L, située à Boé en Charente, qui connaît un vif succès sur le marché américain avec son cocktail à base de cognac : Alizé. Cette réussite exemplaire révèle ainsi le potentiel inespéré de ces nouveaux marchés qui tendent à favoriser cette nouvelle forme de boisson. Très vite, la concurrence s'est intensifiée et permet de redynamiser le secteur des spiritueux notamment par les Etats-Unis qui constituent les premiers clients de la société L&L. Toutefois, l'évolution des goûts des consommateurs paraît remettre en cause l'avenir de ces nouveaux cocktails. Quel est réellement l'avenir de ces nouveaux cocktails ? Comment peut-on envisager de maintenir la croissance du produit face à une concurrence accrue et à des consommateurs aux goûts volatiles ? Quels sont les facteurs clefs qui permettront à la société française d'assurer la pérennité de son produit phare ? Ainsi, Alizé se trouve confronté à une concurrence qui ne cesse de s'intensifier (partie I). Une extension géographique pourrait donc s'avérer particulièrement bénéfique pour la société (partie II). De nouvelles stratégies doivent donc être réalisées pour pouvoir asseoir définitivement la présence de la marque dans le monde (partie III).