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La stratégie de volume et de coûts | cours | article | étude

La stratégie de volume et de coûts

Date de publication :

08/02/2009

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

29 diapos

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La stratégie de volume et de coûts Sommaire

 
  1. La poursuite de volume
  2. Sur la position concurrentielle de l'entreprise
  3. Sur la stratégie de prix de l'entreprise
    1. Les limites de la courbe d'expérience
    2. Avantages de la stratégie de domination par les coûts
    3. Inconvénients
    4. Pourquoi des économies d'échelle ?
    5. Un peu de calcul
    6. Trois cas de figure
    7. L'étalement des coûts fixes
    8. Les activités porteuses de fortes économies d'échelles
    9. Les économies d'échelle peuvent avoir d'autres sources

Résumé :

Les stratégies génériques ont pour objectif d'assurer à l'entreprise un avantage compétitif durable sur l'ensemble de ses concurrents, dans un domaine d'activité particulier. Ces stratégies génériques jouent un rôle décisif dans la détermination du niveau global de performance de l'entreprise, en effet c'est de sa capacité à lutter efficacement contre ses concurrents dans chacun des métiers ou elle a choisi de se développer que dépend en définitive très largement la compétitivité d'ensemble d'une entreprise. Il existe trois types de stratégies génériques: la stratégie volume /coût, celle de différenciation et celle de focalisation. Ce sont des stratégies qui orientent de façon prioritaire tous les efforts de l'entreprise vers un objectif considéré comme primordial : la minimisation de ses coûts complets selon le postulat suivant lequel l'entreprise la plus compétitive dans un secteur est celle qui a les coûts les plus bas. En d'autres termes, c'est la capacité de l'entreprise à minimiser ses coûts que dépend son avantage concurrentiel. L'entreprise est amenée à rechercher de façon durable un coût unitaire inférieur afin d'offrir des prix plus bas que ceux pratiqués par les concurrences du marché secteur.

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A propos de l'auteur :

pencil image Mohamed K. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Marketing produit Ecole, université : institue national de commerce

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