La stratégie de volume et de coûts
Date de publication :
08/02/2009
Langue :
Français
Format :
.ppt
Nombre de pages :
29 diapos
Sommaire :
Sommaire
- La poursuite de volume
- Sur la position concurrentielle de l'entreprise
- Sur la stratégie de prix de l'entreprise
- Les limites de la courbe d'expérience
- Avantages de la stratégie de domination par les coûts
- Inconvénients
- Pourquoi des économies d'échelle ?
- Un peu de calcul
- Trois cas de figure
- L'étalement des coûts fixes
- Les activités porteuses de fortes économies d'échelles
- Les économies d'échelle peuvent avoir d'autres sources
Résumé :
Les stratégies génériques ont pour objectif d'assurer à l'entreprise un avantage compétitif durable sur l'ensemble de ses concurrents, dans un domaine d'activité particulier.
Ces stratégies génériques jouent un rôle décisif dans la détermination du niveau global de performance de l'entreprise, en effet c'est de sa capacité à lutter efficacement contre ses concurrents dans chacun des métiers ou elle a choisi de se développer que dépend en définitive très largement la compétitivité d'ensemble d'une entreprise.
Il existe trois types de stratégies génériques: la stratégie volume /coût, celle de différenciation et celle de focalisation.
Ce sont des stratégies qui orientent de façon prioritaire tous les efforts de l'entreprise vers un objectif considéré comme primordial : la minimisation de ses coûts complets selon le postulat suivant lequel l'entreprise la plus compétitive dans un secteur est celle qui a les coûts les plus bas.
En d'autres termes, c'est la capacité de l'entreprise à minimiser ses coûts que dépend son avantage concurrentiel. L'entreprise est amenée à rechercher de façon durable un coût unitaire inférieur afin d'offrir des prix plus bas que ceux pratiqués par les concurrences du marché secteur.
Voir docs similaires : Stratégie
Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie
1
La compagnie des Alpes : d'Avoriaz au Parc Astérix, les impacts économiques et financiers d'une diversification réussie
Étude de cas | 27/10/2009 | fr | .doc | 14 pages
2
Analyse stratégique du rachat d'ATI par AMD et conséquences sur le marché des processeurs
Étude de cas | 25/10/2009 | fr | .doc | 31 pages
3
Acadomia - le secteur du soutien scolaire à domicile : du petit cours vers le grand business ?
Étude de cas | 25/10/2009 | fr | .doc | 6 pages
4
Les avantages et les limites de l'innovation technologique dans le cas Wavecom (modules GSM intégrés)
Étude de cas | 24/10/2009 | fr | .doc | 4 pages
Les plus consultés sur 30 jours en : Stratégie
2
L'extension de la marque Dove sur le marché capillaire
Étude de cas | 02/06/2008 | fr | .doc | 7 pages
Les garanties d’oboulo.com :
Comment ca marche ?
Garantie qualité
Satisfait ou remboursé
Paiement sécurisé
Qui sommes nous ?
