La stratégie de Wal-Mart

Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. Cette disparité s'explique par la stratégie de certaines entreprises de croître rapidement afin d'atteindre un seuil critique, expliquant les vagues de fusions-acquisitions qui permettent aux enseignes d'acquérir une forte croissance externe. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux. Parallèlement à cette tendance, est né, aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : wal-mart. Depuis 1962, date de la création de wal-mart, l'enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur, la croissance de son marché domestique (les Etats-Unis) qui constitue le plus grand marché mondial de la consommation. wal-mart est aujourd'hui devenue le géant de la distribution et est classée comme la première entreprise mondiale selon le classement du Fortune Global 500 avec un chiffre d'affaire en croissance de 9,5% atteignant ainsi les $312,427 milliards, un profit de $11,231 milliards en croissance de 9,4% et 1,8 million de collaborateurs. L'entreprise possède plus de 6100 magasins dont 2285 en dehors des Etats-Unis. Cette position, le géant de la distribution la doit à son modèle novateur faisant de lui un acteur unique dans son secteur. En plus d'être un distributeur, le géant de Rogers joue un rôle important dans l'économie américaine (2,3% du PNB Américain), allant jusqu'à s'engager dans la vie politique du pays. (Dernière élection présidentielle). Nous allons essayer de voir si au vu de sa croissance jusqu'alors exceptionnelle, wal-mart garde des perspectives d'avenir aussi bonnes. Dans une première partie nous allons présenter l'entreprise, pour ensuite nous intéresser à la stratégie mise en place par le groupe, et, enfin, voir si les limites de l'effet « wal-mart » sont un frein ou non à la croissance de l'entreprise.