Les stratégies d'alliance: intérêts et limites

Date de publication :

06/05/2003

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

expert

Consulté :

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Sommaire :

 
 

Sommaire Les stratégies d'alliance: intérêts et limites
 Sommaire

 
  1. Définition et origine des stratégies d'alliance
    1. Définition
    2. Le contexte de développement des alliances
    3. Types et formes d'alliances
    4. Une alternative aux alliances stratégiques : les fusions et acquisitions
  2. Avantages des stratégies d'alliance
    1. Accroissement de la taille relative des entreprises
    2. La théorie des coûts de transaction
    3. Préservation de l'autonomie des entreprises
    4. La réversibilité
  3. Les limites des stratégies d'alliance
    1. Les limites des alliances
    2. Les limites des fusions-acquisitions

Résumé :

Dans le domaine de la réflexion stratégique, ainsi que dans le cadre de l'économie standard, la plupart des concepts et modèles se basent sur une vision concurrentielle des relations entre les entreprises. Néanmoins, depuis les années 1980, la pratique des affaires s'oriente de plus en plus vers des stratégies de coopération interentreprises. En effet, les entreprises peuvent collaborer entre elles de façon ponctuelle (alliance tactique) ou au contraire s'engager durablement (alliance stratégique). Ces relations sont parfois égalitaires et hiérarchisées de fait de l'inégalité des forces économiques en présence. Quels avantages une entreprise peut-elle tirer d'une stratégie d'alliance et quels en sont les inconvénients

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A propos de l'auteur :

pencil image Thibault H. étudiant
Niveau :Expert Etude suivie : DESS Management Ecole, université : Paris I sorbonne

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