Les stratégies d’alliances

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

14/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

26 pages

Niveau :

expert

Consulté :

8 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Partenariat entre firmes non concurrentes
1. Joint-ventures de multinationales
2. Partenaires verticaux
3. Accords intersectoriels
Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques
1. Alliance de co-intégration
2. Alliance de pseudo-concentration
3. Alliances complementaires
Intérêts et limites de ces alliances
1. Avantages de l'alliance
2. Difficultés caractéristiques
3. Evolution et succès des alliances

Résumé :

Les alliances entre les entreprises sont de plus en plus nombreuses, elles ont presque doublé durant ces 20 dernières années.
Cela s'explique par le fait que depuis la fin de la seconde guerre mondiale, le concept de stratégie est devenu primordial dans la gestion des entreprises ; de plus l'environnement externe s'est modifié.
En effet, la stratégie industrielle est apparue comme un nouveau moyen d'atteindre l'objectif absolu des entreprises : la rentabilité, et cela grâce à la mise en place de tactiques et de prévisions. Parallèlement, face à l'internationalisation des échanges et face au développement des NTIC, l'entreprise est devenue un « système » ouvert vers l'extérieur.
C'est alors que les stratégies d'alliance sont apparues comme étant une façon d'atteindre cet objectif de rentabilité dans un nouvel environnement.
Il apparaît alors intéressant de se pencher sur les stratégies industrielles d'alliance dans la mesure où leur importance leur confère une réelle diversité. Dans quelle mesure doit-on considérer que ces stratégies d'alliance sont un moyen efficace de répondre aux objectifs de rentabilité ?
Nous tenterons alors d'établir une typologie de ces alliances puis d'en dégager les intérêts et les limites.
Nous aborderons tout d'abord, dans une première partie les alliances entre firmes non concurrentes, puis nous évoquerons dans une deuxième partie les alliances entre firmes concurrentes, pour enfin en délimiter dans une troisième partie les intérêts et les limites.