Stratégies de groupe et modes de développement: le groupe M6

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

04/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Une stratégie face à la multiplication des supports audiovisuels
1. Diagnostic
2. Les choix stratégiques faits par M6 pour conquérir les supports télévisuels
Internet, le nouvel « El Dorado »

Résumé :

Nous avons décidé d'étudier le cas du groupe Métropole Télévision pour illustrer les différents modes de développement, car il représente bien l'ensemble des stratégies que peut adopter un groupe : développement par croissance interne, par croissance externe, désengagement ou partenariat.
Métropole Télévision a été créée en 1986, il reçoit l'autorisation d'exploiter le 6e réseau hertzien le 1er mars 1987. M6 est né. En 2006, le chiffre d'affaires consolidé du groupe M6 s'établit à 1 283 millions d'euros, en progression de 19% par rapport à 2005. Le résultat opérationnel courant du groupe atteint 223 millions d'euros, en croissance de 1%.
Le groupe est créateur d'emploi : au 31 décembre 2006, le groupe comptait un effectif permanent de 1 643 employés contre 1 518 un an auparavant. Comme le souligne Claire Roblet, l'équipe et jeune et les femmes sont présentes à 54%.
Nicolas de Tavernost préside le directoire du groupe M6. Les 4 membres sont désignés par le Conseil de Surveillance, chacun représente une partie des métiers de M6. Le Conseil de Surveillance assure son rôle de contrôle de gestion. Deux comités permanents ont été institués au sein du Conseil : le Comité d'Audit, qui examine les comptes du groupe, et le Comité des Rémunérations et des Nominations dont le rôle est de s'assurer que la notion de membre indépendant du Conseil soit respectée. Cette forme juridique répond aux contraintes réglementaires de la chaîne exigées par la convention conclue avec le CSA, qui encadre le fonctionnement et les règles de diffusion. Cette structure duale garantit la séparation des pouvoirs, et assure la prise en compte des intérêts économiques et financiers de l'entreprise à long terme, et des actionnaires.
M6 exerce ses activités auprès du public français, sauf en matière de diffusion de droits audiovisuels où elle est présente à l'international.
Le capital du groupe Métropole Télévision est possédé à 49% pâr RTL, à 46% par des actionnaires minoritaires et à 5% par le groupe Compagnie Nationale à Portefeuille.