Les stratégies inter-industries

Exposé Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

29/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

L'intégration verticale
1. Les avantages stratégiques de l'intégration verticale
2. Les coûts de l'intégration verticale
3. Les questions stratégiques particulières que pose une intégration vers l'aval
4. Les questions stratégiques particulières que pose une intégration vers l'amont
5. Les contrats à long terme et les économies dues à l'intégration
6. L'intégration modulée
7. La quasi-intégration
8. Les illusions dans les décisions d'intégration verticale
La diversification
1. Les fondements stratégiques de la diversification
2. Les voies de la diversification
3. Les différents types de diversification
4. Les risques de la diversification et la tendance au recentrage
Les stratégies de filière
1. La notion de stratégie de filière
2. Les deux logiques des stratégies de filière

Résumé :

L'entreprise lors de ces choix dispose de plusieurs options stratégiques à savoir : la spécialisation, l'intégration verticale, la diversification, l'innovation, la coopération, l'acquisition et le retrait. Il est à noter que même si plusieurs entreprises optent pour des choix au sein même de leur industrie, il en existe d'autres qui développent des stratégies inter-industries, dans des optiques de répartition des risques, de saisie d'opportunités offertes ou même en vue d'un relancement de leur activité.

Les choix stratégiques à ce niveau seront l'intégration verticale, la diversification et les stratégies de filière, ce qui fera l'objet de ce présent rapport.
Notons, dès l'abord, qu'elles ne sont pas nécessairement exclusives les unes des autres mais qu'elles peuvent au contraire être associées ; c'est ainsi que l'intégration verticale peut être conduite dans une optique de constitution de filières technologiques, alors que ces dernières sont parfois à même de constituer l'ossature de certaines diversifications.