Les stratégies d'internationalisation

L'internationalisation se définit généralement comme l'intrusion de l'entreprise sur des marchés étrangers géographiques et économiques différents.
Cette présence à l'international peut prendre plusieurs formes et se matérialiser par plusieurs stratégies possibles.
En effet, si l'internationalisation des entreprises s'avère inéluctable dans la plupart des activités, elle ne se fait pas dans n'importe quelle condition : elle réclame méthode, réflexion, diagnostic avant l'action, il n'est pas possible de s'internationaliser avant que l'entreprise et ses différents services n'aient franchi des étapes préalables indispensables à son développement international. De plus, la stratégie internationale a plus que tout autre un caractère séquentiel.

C'est un processus qui se développe au fil du temps par une série de mouvements stratégiques qui ont trait :
- au choix des pays cibles du développement international ;
- au choix des produits et des services qui sont les véhicules prioritaires de cette internationalisation dans le portefeuille stratégique de l'entreprise au plan corporate ;
- et finalement au choix de la stratégie d'entrée et des modalités de développement de la présence internationale.

Par le présent travail nous allons essayer de répondre à la problématique suivantes : quelles stratégies d'internationalisation s'offrent pour une firme ?