Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton

Étude de cas Entreprises & gestion Logistique

Date de publication :

08/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

42 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

119 fois

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Sommaire :

Sommaire

La logistique : fonction clé dans les maisons de luxe
1. Organisation de la logistique dans les entreprises de luxe
2. Typologie des modèles d'organisation dans le luxe
3. Les grandes problématiques du secteur
Optimisation de la logistique et choix organisationnels des entreprises de luxe
1. Le cadre de réflexion
2. Présentation des résultats
3. Perspectives d'évolution
4. Vers de nouveaux modes de fonctionnement
5. La révolution des stratégies logistiques
L'exemple d'une logistique impeccable : le cas Louis Vuitton
1. Présentation du groupe LVMH
2. La stratégie du premier groupe de luxe mondial
3. Bref aperçu de l'entreprise Louis Vuitton

Résumé :

Dans ce mémoire, nous allons nous intéresser aux stratégies logistiques des entreprises de luxe, et nous allons tenter d'aller plus loin en regardant quelles pourraient être leurs perspectives d'évolution.
Dans un premier temps, les concepts clés ainsi que les modèles existants en termes de logistique sont définis dans le premier paragraphe.
Dès lors, on voit apparaître 3 types de stratégies différentes, le modèle offensif, pragmatique et traditionnel, mais nous aurons l'occasion de développer ces concepts dans le corps du mémoire.
Après avoir mis en évidence les différences significatives entre ces modèles, nous nous sommes intéressés aux problèmes auxquels sont confrontées les maisons de luxe. Cela concerne différents aspects allant de l'internationalisation des activités à l'adaptabilité, au time to market, en passant par l'optimisation de l'assortiment en points de vente.
Bref, toutes les problématiques auxquelles sont confrontées les entreprises de luxe sont mises en évidence.

Le développement de ce mémoire nous permettra de comprendre comment ce mémoire a été organisé et réalisé, notamment au travers de la méthodologie utilisée pour mener à bien ce travail.
En effet, le cadre théorique et la question de recherche auront permis de poser des hypothèses de travail, ces dernières étant les éléments clés pour apporter des réponses concrètes à la problématique de ce mémoire.
La seconde partie du développement est consacrée aux observations qui ont été faites à partir des différentes recherches, elles nous permettent donc de voir la manière dont tendent à évoluer les stratégies logistiques des marques de luxe.
Pour conclure cette seconde partie, nous verrons quelles pourraient être les perspectives d'évolutions des stratégies logistiques, par rapport aux enjeux et aux contraintes auxquelles est confronté ce secteur.
Nous verrons que l'une des caractéristiques clés concernant l'évolution des modèles déjà existants sera probablement l'émergence de nouveaux modèles logistique.
En effet chaque entreprise devra, de plus en plus, optimiser le pilotage de sa Supply Chain et par la même occasion accroître la transversalité de la chaîne de valeur pour garder une position concurrentielle sur les marchés de demain.
Nous verrons donc qu'une refonte et une réorganisation totale de ce qui existe déjà sera nécessaire si les entreprises de l'industrie du luxe veulent rentrer dans une nouvelle ère.

Enfin, la dernière partie de ce mémoire est consacrée à l'étude du groupe LVMH, et plus précisément de l'entreprise louis vuitton.
On y voit comment s'est organisé ce groupe depuis sa création jusqu'à aujourd'hui, et nous verrons également comment une entreprise comme louis vuitton organise sa logistique.
Nous verrons enfin un des tout derniers axes d'amélioration de cette entreprise en termes d'organisation logistique, et nous verrons par conséquent, au travers de cet exemple, que les entreprises de luxe commencent à réorganiser leur stratégie.

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