Supply Chain : La pharmacie Boehringer Ingelheim

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français

logistique

étude de cas

publié le 05/01/2007

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Résumé

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L’année 2005 fut couronnée de succès pour la plupart des grands groupes pharmaceutiques mondiaux. Avec un CA moyen en augmentation de 6% et légèrement inférieur aux années précédentes, le secteur pharmaceutique reste plus rentable que la plupart des autres secteurs sur l’année. Dans cette croissance, les grands groupes européens tirent très bien leur épingle du jeu. En ayant des projets de médicaments en développement plus nombreux et en étant moins exposés à l’expiration des brevets et à leur passage dans le domaine public que leurs cousins américains, ils rassurent les investisseurs par leur profil financier solide et leurs cash-flows conséquents.
Ceci n’empêche pas la filière pharmaceutique de faire face à des défis croissants depuis 15 ans. Ainsi les pressions planétaires se font de plus en plus fortes et la R&D ainsi que les opérations de marketing/ventes exigent de plus en plus d’investissements. Ceci se traduit par de nombreuses fusions et acquisitions mais aussi par des co-développements pour concentrer les moyens. Tout ceci reste insuffisant et il est aussi indispensable de réorganiser la supply-chain pour gagner en performance à tous les niveaux : revoir le sourcing, l’implantation des sites de transformation et les schémas de distribution ; repenser les processus d’achat industriels (achat qualité en production, logistique et distribution) ; sans oublier une meilleure collaboration entre les acteurs d’une chaîne de distribution encore trop cloisonnée.
Consistant à orienter les flux de produits et d’informations allant des fournisseurs aux clients en passant par l’approvisionnement, la production, le stockage et la distribution, le supply chain Management est devenu un outil incontournable de pilotage dans la plupart des grands groupes pharmaceutiques actuels.

Sommaire

Boehringer : un des 20 leaders de la pharmacie
1. Présentation du groupe
2. Description des modes de production et de distribution
3. La supply-chain de Boehringer
Le pilotage de la performance chez Bohringer
1. Les caractéristiques de la performance chez Bohringer
2. Quels indicateurs de performance ?
3. Quelles actions pour améliorer la performance ?
Boehringer, représentatif des grands groupes pharmaceutiques ?
1. La chaîne logistique du secteur
2. Un fonctionnement différent chez Boehringer ?