Synthèse de 'A General Theory Of Entrepreneurship: The Individual-opportunity Nexus

Fiche de lecture Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

27/06/2008

Langue :

French

Format :

.doc

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Le rôle de l'opportunité
1. Opportunité schumpetérienne, opportunité kirzenrienne
2. L'origine des opportunités
3. Les formes que peut prendre une opportunité
La découverte des opportunités entrepreneuriales
1. Le système prix
2. Prendre une décision entrepreneuriale
3. Le rôle de l'individu dans la découverte des opportunités
Différences individuelles et la décision d'exploitation de l'opportunité
1. La décision d'exploitation : un modèle simple
2. Facteurs individuels influençant la valeur de l'opportunité
Facteurs psychologiques et la décision d'exploitation de l'opportunité
1. Personnalité et motivation
2. L'auto-évaluation
3. Les caractéristiques cognitives
Les différences industrielles dans le processus entrepreneurial
1. Le milieu industriel influence-t-il la création d'entreprise ?
2. Les conditions de connaissances
3. Les conditions de la demande
4. Les cycles industriels
5. Les conditions d'appropriation
6. La structure de l'industrie
Le contexte de l'entreprenariat
1. Un environnement pour une meilleure productivité
2. L'environnement institutionnel
L'acquisition des ressources
1. L'importance de l'acquisition des ressources
2. Incertitude et asymétrie de l'information : la difficulté à acquérir des ressources
3. Les solutions à ces problèmes
La stratégie entrepreneuriale
1. Entrepreneuriat et stratégie entrepreneuriale
2. Développer un avantage concurrentiel
3. Gérer l'incertitude et l'asymétrie d'information
Le processus organisationnel
1. La forme des processus organisationnels
2. Le rôle de la planification
3. Les modèles d'exploitation
4. La dimension des nouvelles organisations

Résumé :

L'entrepreneuriat est un point d'ancrage de notre société. De plus en plus de personnes sont engagées dans une activité entrepreneuriale. Mais, malgré le nombre d'études sur ce sujet, aucun savoir cohérent n'émerge. Pourquoi ? Le principal problème est l'absence d'étude globale sur l'entrepreneuriat, les universitaires se focalisant uniquement sur telle ou telle partie du processus. Des questions majeures restent donc sans réponse, et les études restent fragmentées. Deux approches différentes de l'entreprenariat s'affrontent. D'une part, l'approche centrée sur l'individu : le processus entrepreneurial serait dû à certaines qualités spécifiques de l'entrepreneur. D'autre part, l'approche centrée sur l'environnement : le processus entrepreneurial serait dû à l'environnement dans lequel se trouve l'entrepreneur. L'objectif de cet ouvrage est de montrer que ces deux approches sont non pas incompatibles mais complémentaires, et de créer un cadre conceptuel cohérent.
Pour commencer, une définition de l'entrepreneuriat. L'entrepreneuriat peut se définir d'une manière conceptuelle, comme une activité impliquant la découverte, l'évaluation et l'exploitation d'opportunités, dans le but d'introduire de nouveaux biens et services, de nouvelles structures d'organisation, de nouveaux marchés, processus, et matériaux, par des moyens qui n'existaient pas auparavant. On peut également le définir d'une manière empirique, comme une activité liée à la formation de nouvelles entreprises et au self-employment. Certaines postulats sont faits dans cet ouvrage (l'entrepreneuriat requiert l'existence d'opportunités ; des différences existent entre les personnes ; le risque est un des composants du processus entrepreneurial, processus qui requière des activités d'innovation et d'organisation) ; mais d'autres, au contraire, ne le sont pas. (L'entrepreneuriat ne nécessite pas forcément la création d'une nouvelle structure ; il n'est pas obligatoirement le fait d'une seule personne, et n'est pas forcément couronné de succès) L'entrepreneuriat provient d'un état de déséquilibre constant de l'économie, qui crée des opportunités. Certains individus, les « entrepreneurs » voient ces changements, et trouvent des manière d'exploiter les opportunités en recombinant des ressources existantes, dans le but de délivrer un nouveau produit (ou service) au client, et dans l'objectif de dégager un bénéfice.