Le système logistique, facteur-clé de succès des cybermarchés
9.95€
étude de marché
publié le 18/07/2008
avis client : non évalué
niveau : expert
consulté 3 fois
Résumé
Une part du succès revient aux supermarchés, qui ont investi massivement dans ce nouveau mode de commercialisation ; en effet, ils attendaient une source de CA supplémentaire, à forte croissance, bien au-delà du classique schéma de distribution à travers des surfaces de vente.
Pour les clients, outre les facilités évidentes de réduction du temps consacré aux achats et le prix somme toute acceptable au regard du service rendu, la véritable innovation (et donc succès) tient au fait quInternet nest pas seulement utilisé comme canal de vente mais aussi comme canal de distribution (ex : aller chercher un colis au « point-relais » le plus proche de chez soi, après une commande sur Internet, cest faire de la vente par correspondance ; livrer à domicile et en un temps record, cest de la distribution par Internet).
En ce qui concerne lassortiment, les cybermarchés ont réussi à combiner les contraintes dinternet et de la VAD (par exemple, difficultés/coûts de transport des produits frais/surgelés) avec les attentes des consommateurs (jusquà 65.000 références pour Houra.com). Les gammes tendent, en largeur et en profondeur, à se rapprocher de la norme des magasins.
Pour les délais, la livraison doit être suffisamment rapide pour que léconomie dun déplacement au supermarché soit perçu par le consommateur. Lanalyse du comportement des consommateurs a permis de réduire ces délais (moins de 48h, livraison à domicile, sur RDV).
Les prix ne devaient pas excéder lors de la commande ce que le client était disposer à payer pour bénéficier du service par internet. Les économies déchelle et les ajustements aidant, le prix dune livraison descends aujourdhui à 5 contre quelques 17 il y a encore quelques années.
Dune manière générale, les cybermarchés ont cherché à faire disparaître les freins à lacte dachat, notamment celui lié à lavantage concurrentiel des supermarchés. Par exemple, pour contrer limmédiate disponibilité du produit, ils ont proposé une livraison éclair, avec une rapidité accrue dans la préparation de la commande ; pour compenser la déshumanisation de lacte dachat, laccent a été mis sur lergonomie des sites et sur la qualité du personnel de livraison.
Pour les clients, outre les facilités évidentes de réduction du temps consacré aux achats et le prix somme toute acceptable au regard du service rendu, la véritable innovation (et donc succès) tient au fait quInternet nest pas seulement utilisé comme canal de vente mais aussi comme canal de distribution (ex : aller chercher un colis au « point-relais » le plus proche de chez soi, après une commande sur Internet, cest faire de la vente par correspondance ; livrer à domicile et en un temps record, cest de la distribution par Internet).
En ce qui concerne lassortiment, les cybermarchés ont réussi à combiner les contraintes dinternet et de la VAD (par exemple, difficultés/coûts de transport des produits frais/surgelés) avec les attentes des consommateurs (jusquà 65.000 références pour Houra.com). Les gammes tendent, en largeur et en profondeur, à se rapprocher de la norme des magasins.
Pour les délais, la livraison doit être suffisamment rapide pour que léconomie dun déplacement au supermarché soit perçu par le consommateur. Lanalyse du comportement des consommateurs a permis de réduire ces délais (moins de 48h, livraison à domicile, sur RDV).
Les prix ne devaient pas excéder lors de la commande ce que le client était disposer à payer pour bénéficier du service par internet. Les économies déchelle et les ajustements aidant, le prix dune livraison descends aujourdhui à 5 contre quelques 17 il y a encore quelques années.
Dune manière générale, les cybermarchés ont cherché à faire disparaître les freins à lacte dachat, notamment celui lié à lavantage concurrentiel des supermarchés. Par exemple, pour contrer limmédiate disponibilité du produit, ils ont proposé une livraison éclair, avec une rapidité accrue dans la préparation de la commande ; pour compenser la déshumanisation de lacte dachat, laccent a été mis sur lergonomie des sites et sur la qualité du personnel de livraison.
Sommaire
- Raisons objectives du succès des cybermarchés
- Les différents systèmes logistiques des cybermarchés
- La logistique des cybermarchés ouvre de nouvelles perspectives et une nouvelle appréhension du marché
- Nouvelles perspectives ouvertes par la notion de mix logistique
- Petite psycho-sociologiqe du « e-consommateur »
- Le SI intégré, outil incontournable
- Stratégies d'approvisionnement
- La gestion de stocks
- La relation entreprise/fournisseurs
- Quid de la distribution ?
- Articulation du mix logistique avec le marketing, la finance et d'autres facteurs : avis et apports pour le cybermarché
- Comportement d'achat sur internet
- Un ordinateur n'est pas un supermarché
- Freins principaux a l'acte d'achat sur internet
- Ressources humaines
- Retours de livraisons
- Marketing direct et communication
- Finance
