Les systèmes de management EMS

Date de publication :

23/11/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

20 pages

Niveau :

expert

Consulté :

1 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les systèmes de management EMS Sommaire

 
  1. Gaining from green management : environmental management systems inside and outside the factory
  2. Article N 2 - cost savings with best practice: EMS improves efficiency and saves money
    1. 1er projet : Installation de l'EMS au centre de distribution et de transport de Londrina
    2. 2e projet : Amélioration de la qualité et de l'efficacité des stations service
    3. Evolution de l'adoption du système EMS
  3. Article N 3: EMS implementation -getting the job done
    1. Conception et développement de l'EMS : l'importance de la planification
    2. Le développement du plan d'installation de lâEMS
    3. Format du plan d'installation de l'EMS
  4. Article N 4: Is environmental management really strategic?
  5. Article N 5: environmental management system: a tool whose time has passed
  6. Article N 6 : managing a better environment: opportunities and obstacles for ISO 14001 in public policy and commerce - (executive summary)
    1. Introduction
    2. Présentation des standards de management environnemental ISO 14000
    3. Conclusions du rapport
  7. Recommandations effectuées
  8. Eléments de réflexion personnelle

Résumé :

Depuis le début des années 90, les problématiques environnementales ont pris une dimension de plus en plus importante au coeur des considérations industrielles. Au delà des simples logiques productives et financières, une volonté de réduire l'impact environnemental des processus industriels a progressivement vue le jour au sein de certains groupes. En conséquence, un nouveau modèle de production est né des réflexions de nombreux dirigeants de ces entreprises : l' « Environmental management System » (ems). L'ems consiste en une série de mesures qui touchent à la fois le processus interne de production et les relations extérieures que l'entreprise entretient avec la communauté qui l'environne.
L'article étudié traite successivement des raisons pour lesquelles les entreprises ont tendance à adopter ce nouveau système de production, de ses caractéristiques par rapport aux mesures et acteurs qu'il implique, et souligne finalement les bénéfices d'un tel système. Les affirmations proposées par cet article sont basées sur deux études faites auprès d'échantillons respectifs de 214 et 242 entreprises. Elles ont été classées selon qu'elles n'avaient pas adopté l'ems (Non Adopters), qu'elle l'avait adopté comme système de production sans toutefois établir d'autres programmes visant à réduire l'impact environnemental de leurs opérations, ou qu'elles l'avaient adopté en même temps que ces dits programmes (High Adopters).
Quelques observations préliminaires montrent que l'ems a tendance à améliorer l'utilisation des matières premières, de la consommation d'énergie, d'eau et enfin l'utilisation du territoire. Il ressort aussi que les usines ayant adopté ce système sont généralement grandes, qu'elles ont un département spécialement lié aux problèmes environnementaux, et sont souvent filiales d'un grand groupe. Le besoin en fortes ressources (humaines et financières) pour appliquer l'ems en fait effectivement un élément déterminant. Les raisons les plus évoquées quant à l'adoption de ce système sont, avant tout, un souci environnemental et la volonté d'améliorer la performance de l'entreprise. Les mécanismes de régulation imposés par les autorités publiques ne viennent que loin derrière.
Par ailleurs, les auteurs constatent que les High Adopters (HA) sont généralement des entreprises plus innovantes que les Non Adopters (NA), et largement initiées à des méthodes de management avancées. Dans le cadre de l'ems, cet avancement managérial se traduit par la présence d'un grand nombre de mesures de la performance environnementale, significatif de leur forte volonté de contrôler toute les dimensions de leur activité (contrôle et réduction des émissions de gaz et déchets polluants, programmes de recyclage, contrôle de la satisfaction clients et de la satisfaction de la communauté...). Nombre d'entre elles sont d'ailleurs certifiées ISO 14001.

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A propos de l'auteur :

pencil image Guillaume H. Chef d'entreprise
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ESSEC

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