Les systèmes de production ; du Taylorisme au Toyotisme, révolution ou évolution
Date de publication :
18/05/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
7 pages
Sommaire :
Sommaire
- Le Taylorisme
- L'organisation scientifique du travail (O.S.T.)
- Le Fordisme, l'âge d'or du Taylorisme
- La remise en cause du Fordisme
- L'importance du climat psychologique
- Le Toyotisme
- Origine et principes du Toyotisme : un système d'organisation du travail en rupture avec les principes de Taylor
- Les caractéristiques du système
- Limites du Toyotisme
- Comprendre aujourd'hui la coexistence des systèmes post et néo Taylorien
- Le cas des centres d'appel ou télémarketing
- McDonald's : « un cas d'école »
Résumé :
Face à la globalisation économique et aux révolutions technologiques du contexte concurrentiel complexe dans lequel elle évolue, la fonction de production devient de plus en plus stratégique, dans le mesure, où elle oblige à la maitrise d'un environnement instable.
Par ailleurs, en proie à une demande de plus en plus exigeante, l'entreprise a dûe revoir ses objectifs et est progressivement passée d'un objectif unique de productivité, à un objectif mixte de coût-qualité-délais-flexibilité, qui caractérise la meilleure réponse de la firme au consommateur (Efficient Consumer Response)
Ainsi, on parle aujourd'hui d'un processus de production complexe s'inscrivant dans une fonction transversale, c'est-à-dire qui doit faire converger et intégrer à sa propre finalité un ensemble de contraintes imposées par des fonctions complémentaires, annexes à la production (fonctions ressources humaines, marketing, logistique etc.).
Par ailleurs, en proie à une demande de plus en plus exigeante, l'entreprise a dûe revoir ses objectifs et est progressivement passée d'un objectif unique de productivité, à un objectif mixte de coût-qualité-délais-flexibilité, qui caractérise la meilleure réponse de la firme au consommateur (Efficient Consumer Response)
Ainsi, on parle aujourd'hui d'un processus de production complexe s'inscrivant dans une fonction transversale, c'est-à-dire qui doit faire converger et intégrer à sa propre finalité un ensemble de contraintes imposées par des fonctions complémentaires, annexes à la production (fonctions ressources humaines, marketing, logistique etc.).
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