La territorialisation d’une multinationale : Vinci

La mondialisation et la recherche du profit se développant dans le monde économique, les entreprises sont de plus en plus amenées à s'implanter au delà des frontières. Désormais, ce sont dans les choix stratégiques de localisation que préfigurent la réalisation des retombées macroéconomiques inhérentes aux investissements étrangers dans un territoire d'accueil. Les firmes multinationales développent des stratégies directement mondiales et arbitrent entre les localisations de plusieurs territoires d'accueil potentiels. En d'autres termes, la compétition inter-territoriale implique que l'attractivité d'un espace géographique ne peut être conçue sans prendre en compte les finalités des implantations à l'étranger des entreprises. La logique de l'attractivité repose inévitablement sur une interaction entre des intérêts micro et macroéconomiques, d'où l'indispensable convergence entre les stratégies des firmes et les politiques économiques gouvernementales. vinci, premier groupe mondial intégré de concessions-construction, pour s'imposer sur le plan international, a donc du s'intégrer à cette logique. Ainsi, compte tenu de la concurrence potentielle dans le monde, de quelle manière l'entreprise s'est-elle stratégiquement localisée afin de garantir sa première place mondiale ?

Pour cela, nous verrons, dans un premier temps, comment s'est développé le groupe vinci dans le cadre de l'histoire des firmes françaises du BTP puis nous traiterons l'aspect financier et boursier de l'entreprise. Enfin, la territorialisation du groupe vinci en fonction de ses filiales et de ses fonctions sera analysées pour déterminer ses stratégies d'implantation sur le territoire européen et mondial.