Théorie des organisations et contrôle de gestion

Cours Comptabilité & finances Contrôle de gestion

Date de publication :

20/04/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

22 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Organisation et contrôle de gestion
1. L'évolution des théories de l'organisation
2. La typologie des configurations structurelles
Aspects comportementaux du contrôle de gestion
1. L'apport de l'école des relations humaines
2. Les limites du contrôle par les chiffres

Résumé :

Pour beaucoup d'auteurs, le système de contrôle constitue l'un des aspects de l'organisation, de la structure de l'entreprise.
Dans la mesure où, d'une part, la structure constitue l'un des moyens de mettre en oeuvre la stratégie, et que, d'autre part, l'exercice du contrôle repose en grande partie sur la mise en place de procédures relevant du système d'information (contrôle budgétaire par exemple), le découpage scolaire entre disciplines est très artificiel. En pratique, pour que le management soit efficace, il faut qu'il y ait « adéquation » entre ces 3 aspects : stratégie poursuivie, structure adoptée, système d'information mis en place.

Dans cette optique, le contrôle de gestion apparaît comme étant constitué d'un ensemble d'outils aidant à garantir cette adéquation.
Par exemple, dans un secteur industriel traditionnel, une entreprise recherchant la domination par les coûts avec une production de masse pourra adopter une organisation taylorienne pilotée par un contrôle budgétaire classique ; par contre, dans un secteur de haute technologie, une stratégie d'innovation supposera une organisation moins « bureaucratique » et des systèmes de gestion « par projets » pour lesquels la notion de standard n'aura pas beaucoup de signification.
Il faut donc relativiser l'intérêt de telle ou telle méthode de contrôle de gestion : les techniques sont contingentes, ce qui est bon pour une entreprise dans une situation donnée ne l'est pas forcément pour une autre : tout dépend du contexte, de ce qu'on appelle les « facteurs de contingence ».
Il faut donc investir dans la connaissance des problèmes liés à l'organisation pour pouvoir diagnostiquer les besoins, analyser les contraintes et préconiser les procédures de contrôle à mettre en place.