La valeur marchande de l'e-business d'Amazon (2006)

Date de publication :

26/01/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

12 pages

Niveau :

expert

Consulté :

11 fois

Avis client :

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire La valeur marchande de l'e-business d'Amazon (2006) Sommaire

 
  1. The external environment of the company
    1. Environment Analysis
    2. Porter's Five Forces
  2. Profile of the company
    1. History
    2. SWOT Analysis
    3. What about competitors?
  3. Amazon and e-business
    1. Amazon's business model
    2. Amazon Vision & strategy
    3. Amazon.com Technology
    4. The evolution of the business model
  4. Strengths of the Web

Résumé :

In a world where anyone can purchase just about anything online, it can be difficult to start and maintain a business selling goods online. Media such as CDs, books, and movies is a common ware being sold on the Internet. Over the last decade, online stores have come and gone so often, many people scoff at their inception. But amazon.com is not such a company. It is one of the largest Internet sellers of media in the world today, and has expanded its selections to include clothing, beauty products, house wares, and thousands of other items.

Like eBay, amazon.com was born in 1995. The name reflected the vision of Jeff Bezos, to produce a large scale phenomenon like the amazon River. By 2005 amazon was a global brand with other 41 million active customer's accounts and order fulfillment to more than 200 countries.
amazon.com, which went online in 1995, was the first company to understand the fundamental basics of e-commerce, and who skillfully knew how to use the evolutions in the Internet landscape and composition to its advantage, constantly adapting to the market.

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A propos de l'auteur :

pencil image Betty V. étudiante
Niveau :Expert Etude suivie : Marketing Ecole, université : ISEG

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