Valorisation des ressources humaines : la culture d’entreprise

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

02/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

8 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

3 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Histoire de la culture d'entreprise
Définition
L'utilité d'une culture d'entreprise
L'impact d'une culture forte
1. Variantes nationales : La culture varie d'une société à une autre
2. Les problèmes de culture lors de fusions
3. Prenons maintenant un exemple concret de fusion
4. Les dangers d'une trop grande implication
5. Le risque d'une culture trop forte et peu évolutive

Résumé :

L'intérêt pour la culture d'entreprise date de la fin des années 70, suite à la crise économique de 1973 et à l'essor grandissant des entreprises japonaises.
En effet, la performance japonaise dans le domaine de l'automobile, de l'électronique et de bien d'autres secteurs n'a cessé d'augmenter. Le Japon a commencé à dominer les marchés internationaux.
A cette époque, on a remarqué qu'il n'y avait aucune différence au niveau du savoir-faire et des méthodes de production dans les entreprises américaines et japonaises. La question du « pourquoi » du succès des entreprises nippones se pose alors.
Des études ont été menées et l'on s'est rendu compte que le comportement des travailleurs était différent. En effet, chaque employé d'une entreprise est influencé tout d'abord par la culture de son pays comme par exemple, la culture plutôt collectiviste des Japonais et individualiste des Américains. Chacun est également influencé par son secteur d'activité. Ces deux influences interviennent énormément dans ce qu'on appelle la culture d'entreprise.
La culture d'entreprise est un phénomène extrêmement complexe car on ne le maîtrise pas totalement. Une part de la culture est manipulée par les managers mais il reste une face cachée qui ne sera peut-être jamais élucidée. C'est ce qui fait la magie de la culture d'entreprise !