Virgin group, une stratégie de diversification

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

06/05/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

19 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

20 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

La situation de Virgin
1. Virgin en quelques mots
2. Le diagnostic externe
3. Le diagnostic interne
4. L'analyse stratégique à travers la matrice BCG
La solution adoptee par Virgin
1. Les stratégies génériques de l'entreprise
2. Le mode de développement et financement
3. Les moyens mis en oeuvre pour se renforcer

Résumé :

La société virgin, créée en 1969, prend son essor dans les années 1970 autour de l'édition musicale et de la vente de disques. Depuis, Richard Branson, son PDG, est parvenu à créer un empire multiforme, toujours prêt à relever de nouveaux défis et jamais à court d'idées pour en assurer le succès. Aujourd'hui, virgin regroupe plus de 200 sociétés présentes dans 29 pays, et compte environ 50 000 salariés. Toutes les filiales du groupe, bien qu'indépendantes les unes des autres, sont toutes unies autour d'une même marque et d'un PDG, dont la clé du succès réside dans la capacité à promouvoir sa marque virgin d'un bout à l'autre de la planète. Ainsi, le groupe est constitué de diverses filiales intervenant dans des secteurs très diversifiés tels que le transport aérien et ferroviaire, la distribution de produits culturels, les produits financiers, l'hôtellerie, les sodas, le commerce électronique et la téléphonie. Toutes ces activités peuvent être réparties dans 5 Domaines d'Activités Stratégiques: DAS Voyage, DAS Divertissement, DAS Média & Télécommunication, DAS Finance et DAS Social. Dans cette étude, nous ne traiterons que les 3 premiers DAS. La réussite dans chacun de ces secteurs d'activités est due à la marque virgin qui bénéficie d'une très importante notoriété et qui véhicule des valeurs de dynamisme, de modernité, de plaisir, d'accessibilité, de diversité, de provocation et d'innovation. En 2006, l'ensemble des entreprises qui portent la marque virgin a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 20 milliards de dollars, mais le chiffre d'affaires de virgin group est d'« environ la moitié », selon Stephen Murphy, directeur général du groupe, soit une progression entre 15 et 20% par rapport à 2005. Cependant, malgré une croissance extraordinaire, virgin group possède quelques points faibles comme des difficultés d'ordre financier, des problèmes liés à son image, à la marque générique. De plus, avec des activités très disparates, le groupe ne bénéficie que de très peu de synergies. C'est pourquoi nous pouvons être amenés à réfléchir à la problématique suivante : Comment virgin parvient-il à gérer sa stratégie de diversification ? Le plan que nous vous proposons de suivre est d'étudier dans un premier temps l'environnement externe et interne du groupe puis dans un deuxième temps de regarder le comportement adopté par virgin à travers ses stratégies et les moyens mis en oeuvre pour se renforcer.