Wal-Mart, le nouveau visage du capitalisme
Date de publication :
01/07/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
154 pages
Sommaire :
Sommaire
- « L'effet décisif d'une idée nouvelle appliquée par un exécutant dynamique ».
- La stratégie initiale
- Innovation logistique et technologique, pierre angulaire de la croissance
- Une stratégie en adéquation avec son environnement institutionnel et international
- Wal-Mart et le rapport salarial aux USA
- Le nouvel ordre économique mondial et la création d'une supply chain global
- Wal-Mart et l'intervention publique
Résumé :
Quelle firme incarne-t-elle aux yeux des Français la quintessence de la multinationale dominante mieux que Coca-Cola ? Conservant jalousement sa recette secrète, fort d'une image de marque inégalée, disposant d'une gamme variée, Coca-Cola a inondé le monde entier de son soda phare. La compagnie d'Atlanta a même eu le privilège douteux de donner lieu à un néologisme, la « Cocalisation », consécration populaire de sa domination globale. Pourtant, le 3 mars 2006, la section Business du New York Times publiait en première page une anecdote qui venait largement relativiser la toute puissance du plus célèbre des fabricants de boisson . En 2005, Coca-Cola se prépare à introduire sur le marché américain une nouvelle boisson allégée, le Coke Zero, assez similaire au Coca Light en ce qu'il contient de l'aspartame. Un des clients estima cependant avoir une meilleure idée : créer une boisson allégée contenant de la splenda, un autre type d'édulcorant, dont il pensait qu'il se vendrait mieux. Le client demanda donc à Coca-Cola de revoir le nom et la formule de sa boisson et de façon relativement surprenante pour une firme réputée aussi puissante, Coca-Cola s'exécuta : il reporta la sortie du Coke Zero, reformula la recette de sa boisson pour sortir en mai 2005, le « Diet Coke With Splenda ».
Quel est donc ce client assez influent pour faire en sorte que Coca-Cola calque ses plans marketing sur ses exigences ? Il s'agit du groupe de distribution wal-mart Stores Inc., leader de la vente au détail sur le marché américain. Même si ce nom reste relativement méconnu en France, il a lui aussi donné lieu à un néologisme, la wal-Martisation, et Coca-Cola venait d'en faire les frais. Représentant 20% du marché des sodas aux Etats-Unis, wal-mart est un client dont même Coca-Cola ne peut pas se passer, au point que le fabricant de sodas est contraint d'en suivre les instructions.
Quel est donc ce client assez influent pour faire en sorte que Coca-Cola calque ses plans marketing sur ses exigences ? Il s'agit du groupe de distribution wal-mart Stores Inc., leader de la vente au détail sur le marché américain. Même si ce nom reste relativement méconnu en France, il a lui aussi donné lieu à un néologisme, la wal-Martisation, et Coca-Cola venait d'en faire les frais. Représentant 20% du marché des sodas aux Etats-Unis, wal-mart est un client dont même Coca-Cola ne peut pas se passer, au point que le fabricant de sodas est contraint d'en suivre les instructions.
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