ZODIAC : Un modèle de réussite de croissance interne et externe …

Exposé Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

07/03/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

28 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

30 fois

Avis client :

non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Présentation et analyse des informations relatives à l'entreprise Zodiac et à son environnement
1. Présentation du groupe : historique et activités
2. Diagnostic externe
3. Diagnostic interne
4. Synthèse
Diagnostic stratégique : quelles voies de développement pour répondre aux choix stratégiques de croissance de Zodiac ?
1. Stratégie business : choix et développement
2. Stratégie corporate : choix et développement

Résumé :

Comme nous l'a confirmé la réponse obtenue à la question posée au groupe de manastrat pendant la présentation orale, le groupe zodiac est très largement associé à son activité marine, en particulier aux bateaux pneumatiques. Suite au travail de recherche effectué, cette identification s'est révélée être loin de la réalité. zodiac est un groupe diversifié dans des métiers à haut contenu technologique. Développé autour de cinq branches d'activité, les stratégies du groupe lui ont conféré une place sur le marché mondial reconnue aux yeux de tous.
Comment ce groupe est-il devenu un géant mondial ?

L'objectif de notre étude est de démontrer à travers les orientations stratégiques adoptées par celui-ci par quelles voies de développement zodiac s'est transformé en un groupe international diversifié autour de deux pôles d'activités : la marine et l'aéronautique. Dans ce mémoire, nous ferons donc une étude critique de la démarche stratégique poursuivie par zodiac. Présent sur le secteur de la défense, de l'électronique et de l'équipement, nous verrons comment il maîtrise sa croissance, et comment il acquiert ou conserve des positions de leader sur les marchés.

Le choix de cette entreprise pour illustrer le cours sur les modalités de développement a été motivé par le fait que le groupe utilise les deux voies de développement principales, croissance interne et externe.

Pour ce faire, l'organisation de notre mémoire se fera dans la logique du cours de management stratégique, suivi pendant ce semestre.
La présentation et l'analyse des informations relatives à l'entreprise et à son environnement seront exposées avant d'établir le diagnostic stratégique de zodiac centré sur l'analyse des voies de développement résultant des options stratégiques du groupe.